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解读大互联网创业失败案例好的失败经验也.源泉

2021-03-02 1人读过

解读3大互联创业失败案例 好的失败经验也是成功利器

各种互联项目,新手可操作,几乎都是0门槛

每一个创业者在创业之初都会经历几次失败,但若从中吸取经验教训,为二次创业积累经验,即使失败也是虽败犹荣。

所以,如何利用好利器见招拆招,才是创业战场上的最高策略!我们继续为创业者们整理了三个创业失败案例,希望能帮助到大家:

酷6:内部争斗、温水煮青蛙的尴尬

视频站当年的三杰之一,优酷,土豆和酷6。他们也曾风风火火。

在创始人离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6的发展战略产生的分歧浮出水面。

陈天桥希望酷6的发展方向是视频资讯,而李善友则更希望坚持购买正版版权的大片模式

,最终不欢而散。

创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型了陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示:酷6从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。

视频行业一向以烧钱著称,盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。

e国:2000年电子商务的明星企业

e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑:e国1小时带来了巨大的配送成本,e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入,e国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国1小时只是成功的市场运作而已。有人算了一笔帐,只要e国的订单每笔10元,就可以把它干掉。卖得越多,亏得越大,e国面临着巨大的赢利压力。

实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场;在2000年,中国无论是物流,支付,配送,甚至购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,天方夜谭。

所以,当市场调节不允许,发展得太超前也是坏事

街旁: 没有独特价值支撑自己存活

刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段,街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露,即使在鼎盛期,这些伙伴的合作亦多为免费,最高合作金额仅为5至10万。而且,即使身为新媒体的尝鲜者,大多数公司对于独立LBS站的态度也十分暧昧和保守,通常他们更愿意同时与多家站合作,以覆盖更多的用户群体,这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。

虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性,不少用户的络签到信息一旦和微博关联起来,很容易成为垃圾信息。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、等行业大鳄的猛烈进攻,当微博、将LBS作为自由产品的标配,这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。

2014年7月街旁宣告关闭。

想要在创业领域获得财富的朋友们,不如来A5创业项目选择靠谱项目吧。

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